Dupa anuntarea oficiala a formarii entitatii LafargeHolcim, reprezentantii noii companii gigant au facut public planul de dezvoltare pentru urmatoarea perioada. Urmeaza un plan amplu de economisiri, de reducere a investitiilor simultan cu proiecte vizand solutii si produse inovatoare care sa-i diferentieze de concurenta. Astfel, avand in vedere succesul fuziunii companiilor Lafarge si Holcim si listarea de actiuni la nursele din Paris si Zurich, noua entitate tinteste sa devina lider pe piata mondiala si cel mai important jucator de pe piata materialelor de constructii. „Am intrat acum intr-o noua etapa a evolutiei noastre si care ar trebui sa ne permita sa tintim pozitia de lider in domeniu. LafargeHolcim doreste sa aiba un impact pozitiv pe piata si sa creeze o imagine diferita pentru clientii sai, pentru angajati, actionari si societate, in general”, a declarat Eric Olsen, presedinte director executiv al LafargeHolcim, citat de portalul de Construction Cayola. Noua companie vizeaza o transformare strategica, utilizand cele mai bune active ale fostelor societati Lafarge si Holcim. In aceasta prima faza a integrarii, grupul isi va dezvolta actiunile in jurul a cinci domenii cheie: economii de 1,4 miliarde de euro, in termen de trei ani; o riguroasa alocare a capitalului, cu o reducere a cuantumului total de investitii; diferentierea pe piata prin produse si solutii inovatoare; crearea unei noi strategii si a unei noi culturi de corporatie, prin impunerea unei noi directii in cadrul orgaizational, in ceea ce priveste problmele de sanatate si siguranta. Gigantul LafargeHolcim va fi astgel organizat incat sa se identifice cu un nou mod de a face afaceri si care sa fie permanent in sprijinul clientilor locali, tinand cont de dimensiunile noii afaceri, de prezenta sa la nivel mondial si de capacitatea de productie globala. Va fi un model care va imbina nivelele nationale si regionale ale companiei folosind expertiza de care se bucura grupul nou format.