Materiale

195

Evaluările carbonului și noile tehnologii, noul standard în construcții

autor

infoCONSTRUCT.ro

distribuie

Emisiile de carbon pe durata întregii vieți clădirilor (WLC) reprezintă cantitatea totală de carbon pe care o produce o clădire pe parcursul întregului său ciclu de viață. Cu scopul de a net-zero, evaluările WLC ar trebui să fie integrate în faza de proiectare și planificare pentru a fi valorificate pe toată durata de viață a clădirilor, se arată în raportul ”Building Carbon Footprinting Services”, întocmit de Deloitte.

Creștere uriașă a deșeurilor

Bazele de date despre materiale de construcție, cum ar fi ”Calculatorul de carbon încorporat în construcție” sau ”Instrumentul de carbon structural”, pot evalua carbonul încorporat și optimiza utilizarea materialelor pentru a reduce amprenta de carbon.

Pivotarea către materiale de construcție inovatoare, cum ar fi sticla inteligentă, alternative cu emisii scăzute de carbon, cum ar fi lemnul prelucrat sau lemnul stratificat încrucișat, și cimentul cu emisii scăzute poate ajuta la reducerea emisiilor de carbon.

Politicile de achiziții pentru carbonul încorporat au fost introduse în mai multe state și orașe. În 2022, Vancouver, Canada a adoptat, de exemplu, un plan de reducere a carbonului încorporat în clădirile noi mari cu 40% până în 2030. Uniunea Europeană (UE) și Regatul Unit își îndreaptă, de asemenea, atenția asupra nivelurilor WLC.

Estimările sugerează că aproximativ 2,6 trilioane de metri pătrați vor trebui construite până în 2060 pentru a satisface nevoile de locuințe ale populației globale în creștere. Și deșeurile din construcțiile noi sunt de așteptat să depășească 2,2 miliarde de tone în fiecare an până în 2025, cu mai mult de 75% din toate deșeurile de construcții depozitate în gropile de gunoi.

Deconstrucție sau demolare?

Când reconstruiesc, orașele de pe tot globul favorizează deconstrucția mai degrabă decât demolarea, în parte pentru că încearcă să salveze și să refolosească componentele originale ale clădirii în loc să le distrugă. De exemplu, în Statele Unite, unele instituții de top au stabilit o varietate de obiective WLC pentru a construi afaceri mai sustenabile pentru viitor.

Însă multe firme imobiliare nu dispun de controalele interne de care au nevoie pentru a se conforma. Reglementările legate de sustenabilitate de pe tot globul evoluează și probabil că vor cere firmelor să includă în dezvăluirile corporative valori ESG detaliate, cu niveluri similare de transparență ca raportarea financiară.

Conform rezultatelor sondajului efectuat cu ocazia realizării Raportului, 59% dintre respondenți spun că nu dețin datele, procesele și controalele interne necesare pentru a se conforma acestor reglementări și se așteaptă că va fi nevoie de efort semnificativ pentru a ajunge la conformitate.

Firmele europene par să fie puțin mai pregătite: 54% dintre respondenții din Europa se așteaptă ca conformitatea să fie o provocare, comparativ cu 65% în America de Nord și 58% în Asia/Pacific. Pe măsură ce firmele imobiliare integrează parametrii de performanță în materie de durabilitate și reziliență în dezvăluirile lor corporative, va fi important să se asigure integritatea datelor și responsabilitatea controalelor interne.

Folosirea creditelor și stimulentelor pentru a crește rentabilitatea investiției

Pe măsură ce accentul pus pe diminuarea cheltuielilor continuă în 2024, liderii din impozitele imobiliare explorează din ce în ce mai multe modalități de a-și reduce obligațiile fiscale pentru a susține rezultate mai puternice.

Respondenții la sondaj sunt din ce în ce mai preocupați de posibila eliminare sau reducere a deducerilor și beneficiilor fiscale, jumătate dintre proprietarii imobiliari și investitori selectând-o drept cea mai îngrijorătoare modificare potențială a structurilor fiscale.

Această îngrijorare a fost primul răspuns în rândul respondenților din Europa (56%) și America de Nord (47%) și al doilea în Asia/Pacific (47%). În medie, a fost identificat ca fiind o preocupare de top, cu 10% mai mult în acest an decât în trecut. În Asia/Pacific, jumătate dintre respondenți spun că schimbările aduse prețurilor de transfer/partajarea profitului reprezintă principala lor preocupare privind schimbările fiscale.

Aceste rezultate evidențiază importanța pe care o joacă stimulentele fiscale în susținerea unor finanțări mai puternice, în special în rândul celor care acordă prioritate utilizării creditelor și stimulentelor. Iată câteva dintre inițiativele care se așteaptă să aibă un impact asupra companiilor imobiliare în următoarele luni:

Lansarea impozitului minim global

La sfârșitul anului 2021, mai mult de 135 de țări au convenit asupra propunerii de către Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE) cu o taxă minimă globală de 15%, sau Pilonul doi, pentru marile întreprinderi multinaționale.

Fiecare jurisdicție membră globală poate decide dacă adoptă acest cadru în legislația sa internă. Cu toate acestea, regulile sunt concepute pentru a avea un impact asupra operațiunilor marilor întreprinderi multinaționale chiar și în acele țări care nu încorporează regulile în legislația internă.

La începutul anului 2023 și din nou în iulie, OCDE a lansat îndrumări tehnice pentru a ajuta guvernele și contribuabilii cu implementarea, unele țări urmând să aplice aceste reguli începând cu 2024. Coreea de Sud, Japonia și Regatul Unit au adoptat legi model pentru Pilonul doi, și alte jurisdicții au propus legi care intră în vigoare la 1 ianuarie 2024. O directivă UE necesită implementarea de la 1 ianuarie 2024 pentru statele membre ale UE.

Întreprinderile multinaționale (MNE) sunt entitățile luate în considerare de pilonul doi. Regulile globale anti-eroziune a bazei din cadrul cadrului sunt în vigoare pentru a se asigura că multinationalele plătesc o cotă de impozitare de cel puțin 15% în jurisdicțiile în care își desfășoară activitatea.

Pentru a fi considerate o entitate în sfera de aplicare a obligațiilor pilonului doi, multinationalele trebuie să își desfășoare activitatea în cel puțin două jurisdicții globale și să aibă un venit consolidat de grup de cel puțin 818 milioane USD în cel puțin doi din cei patru ani fiscali imediat anteriori intrării în vigoare a regulile Pilonului Doi.

OCDE a emis orientări privind un port sigur care ar putea reduce sarcina pilonului doi în primii ani. În plus, există anumite excluderi ale acestor reguli, în special în ceea ce privește vehiculele de investiții imobiliare (REIV) și fonduri de investiții (IF), cum ar fi REIT-urile și alte fonduri care se concentrează pe investiții în imobiliare.

Filialele acestor entități pot fi, de asemenea, excluse dacă REIV sau IF deține cel puțin 95% din filiala de investiții.90 Există praguri suplimentare de proprietate și denumiri de activitate principală care vor diferi de la o companie la alta și pot afecta calificarea pentru aceste excluderi. Probabil că vor fi necesare îndrumări suplimentare pentru a ajuta la clarificarea definițiilor și pentru a determina aplicabilitatea acestor dispoziții.

Munca hibridă și piața de office

Este posibil ca munca hibridă să nu fie unica tendință. Ultimii ani au contribuit la ideea că oportunitățile hibride de muncă sunt probabil aici să rămână. Dar sensul  de muncă hibridă continuă să evolueze. Companiile ar trebui să ofere direcții angajaților cu privire la locul în care să-și termine munca și să construiască infrastructura potrivită pentru a sprijini un mediu hibrid, deoarece angajații încearcă să echilibreze munca în două locații diferite, cu programe și cerințe diferite.

Acest echilibru delicat poate fi costisitor, iar 64% dintre lucrătorii la nivel global spun că s-au gândit sau ar lua în considerare să caute un nou loc de muncă dacă angajatorul lor i-ar dori înapoi la birou cu normă întreagă.

Această vârstă a muncii hibride ar trebui definită prin flexibilitate și transparență. Deciziile în zilele din urmă și stabilirea regulilor de la vârf ar trebui să evolueze. Aceasta include implicarea opiniilor angajaților cu privire la câte sau ce zile sunt necesare pentru a vă conecta la birou sau alocate pentru o muncă profundă la domiciliu. A veni la birou pentru o zi plină de teleconferințe care ar putea fi efectuate de la distanță ar putea crea o frustrare nedorită în rândul angajaților.

Angajații pot fi mai receptivi la luarea deciziilor hibride dacă au o linie deschisă de comunicare și date măsurabile pentru a susține eficiența hibridă. Un studiu recent realizat de Deloitte a subliniat mai multe valori pe care organizațiile le pot lua în considerare atunci când își dezvoltă strategiile hibride, echilibrând în mod egal productivitatea muncii și dezvoltarea talentelor.

Aceste măsuri includ, printre altele, utilizarea spațiului de birou, calitatea întâlnirilor, utilizarea tehnologiei pentru comunicare, învățarea de la egal la egal, participarea echipei la luarea deciziilor și planificarea pe termen lung și interconectivitate între departamente sau zone funcționale, printre altele.

Deși nu există un plan pentru locul în care se face munca, o șansă bună la o soluție ar putea necesita o combinație care să sublinieze în mod clar contribuțiile hibride ale lucrătorilor și sentimentul de apartenență în cadrul performanței pe termen lung a unei organizații și, atunci când este indicat, să evolueze fizic locul de muncă pentru a reflecta mai bine sarcini care sunt cel mai bine gestionate împreună, în persoană. Studiile arată că scopul principal pentru un birou fizic este colaborarea, astfel încât designul locului de muncă ar trebui să favorizeze conectivitatea.

Locul de muncă fizic, virtual sau hibrid a devenit o simplă intrare pentru executarea muncii, iar organizațiile care prioritizează ceea ce au nevoie angajații pentru a obține locul de muncă. realizat va fi probabil mai bine echipat pentru a obține rezultatele dorite.

Programul flexibil poate fi o soluție

În sondajul Deloitte, directorii din domeniul imobiliar au identificat programul flexibil al zilei de lucru (43%) și oportunitățile regulate de a lucra de la distanță (40%) ca acțiunile lor principale pentru achiziționarea și reținerea talentelor.

Aceste priorități s-au schimbat față de anul precedent, unde primele trei acțiuni ale respondenților pentru a atrage și reține talentele au fost o concentrare sporită pe:

-diversitate, echitate și incluziune (41%);

-oportunități accelerate de creștere a carierei (39%); și

-ofertele de lucru la distanță și automatizarea sporită a locului de muncă (38%).

Oportunitățile regulate de a lucra de la distanță au păstrat un loc de top de la an la an. Dar, în mod interesant, programele de lucru flexibile, perfecționarea accelerată și angajamentul față de inițiativele privind schimbările climatice au adunat cea mai mare creștere a răspunsurilor în comparație cu anul precedent.

Această schimbare a priorităților reflectă receptivitatea organizațiilor la feedback-ul angajaților cu privire la nevoia de flexibilitate și transparență, precum și dorința de a instrui angajații existenți în noi domenii ca firme. caută să modernizeze tehnologia și să externalizeze anumite funcții.

În schimb, reproiectarea locului de muncă, recunoașterea și recompensele și automatizarea locului de muncă au scăzut în popularitate în comparație cu anul precedent. Aceste inițiative necesită probabil mai multe cheltuieli de capital, reflectând dorința organizațiilor de a atenua cheltuielile, cu un accent deosebit pe reducerea cheltuielilor legate de talent și a costurilor pentru spațiul de birou.

Folosirea capacităților de externalizare pentru o eficiență sporită

Organizațiile care doresc să evolueze experiența talentelor și locul de muncă fizic sunt, de asemenea, motivate să transforme operațiunile. Lipsa de talente și lipsa infrastructurii agile au fost identificate ca unele dintre cele mai mari bariere în calea succesului.

Deși, din sondaj, acele priorități pot diferi în funcție de dimensiunea și scara organizației. Majoritatea respondenților din marile organizații imobiliare (57%) încă se așteaptă să crească numărul de angajați în 2024. Aceasta este o schimbare semnificativă față de anul precedent, unde doar 29% dintre organizațiile mari se așteptau să crească numărul de angajați în 2023.

Cu toate acestea, invers este adevărat pentru organizațiile mai mici: doar 45% dintre respondenți se așteaptă să crească numărul de angajați în 2024, în scădere de la 53% în 2023.

Având în vedere previziunile slabe ale veniturilor menționate mai devreme și așteptările respondenților pentru înrăutățirea elementelor fundamentale imobiliare în general, organizațiile ar trebui să ia în considerare multe opțiuni pentru transformare și evitați să nu respectați măsurile standard de reducere a costurilor, cum ar fi achizițiile sau reducerea numărului de angajați.

În acest scop, majoritatea respondenților noștri (61%) iau în considerare externalizarea anumitor capacități operaționale în următoarele 12 până la 18 luni. Obiectivele lor principale sunt dobândirea de capabilități tehnologice și eficientizarea proceselor (42%), adăugarea de agilitate și rezistență la operațiunile lor (39%) și accesarea ofertelor integrate pe liniile de afaceri (38%).

O cale alternativă

În timp ce unii ar putea percepe externalizarea ca un mijloc de a scădea numărul de angajați și de a-l înlocui cu forță de muncă terță parte, liderii imobiliari par să urmărească o cale alternativă. Potrivit sondajului, cei care intenționează să externalizeze operațiunile sunt cel mai probabil să adauge în continuare numărul de angajați, în timp ce cei care nu externalizează sunt cel mai probabil să reducă numărul de angajați.

Primul grup pare să se dubleze în ceea ce privește transformarea, adăugând capacități și rezistență prin externalizare, precum și să investească în noi angajări cu seturi de abilități diferențiate. Lipsa de forță de muncă și costul ridicat de operare au afectat funcțiile de gestionare a proprietății. Câteva companii imobiliare au apelat la tehnologii de vârf cu capacități mai proactive, cum ar fi automatizarea colectării chiriilor, leasingului și gestionarea chiriașilor.

Aceste inițiative ajută la reducerea nevoii de resurse la fața locului și îmbunătățesc satisfacția clienților, oferind receptivitate în timp real. Firmele pot înclina spre încorporarea controalelor la nivel de întreprindere prin centralizarea operațiunilor interne sau prin parteneriat cu furnizori de servicii terți. Mulți se îndepărtează de tehnologiile disjunse implementate în diferite zone funcționale.

Proprietarii de apartamente, BTR și SFR folosesc, de asemenea, externalizarea recrutării pentru a răspunde nevoilor de angajare. Acest lucru poate fi util în special atunci când se extind pe noi piețe sau pentru noi proiecte de dezvoltare, când angajarea talentului potrivit în constrângeri de timp poate fi un factor de diferențiere critic pentru succes.

Ce pot face firmele imobiliare?

Proprietarii și operatorii imobiliari caută din ce în ce mai mult să implementeze modele de outsourcing sau de cosourcing, astfel încât echipele interne să se poată concentra pe ofertele de servicii de bază, unde pot obține un avantaj competitiv.

Viteza de livrare și complexitatea pot fi un factor de diferențiere strategic între funcțiile imobiliare, cum ar fi auditurile de leasing, evaluările și impozitele, deoarece investitorii solicită o mai mare transparență și o diligență prealabilă a investiției.

Pe măsură ce volumul de date și cererea de informații detaliate privind performanța activelor cresc, investitorii se împacă cu limitările modelelor tradiționale bazate pe foi de calcul pentru contabilitatea fondurilor sau evaluarea investițiilor.

Primele trei domenii funcționale cele mai identificate de respondenții la sondaj pentru externalizare în următoarele 12 până la 18 luni sunt:

-operațiunile și gestionarea proprietății;

-analiză, planificare financiară și analiză; și

-managementul riscurilor și auditul intern.

Analiza, planificarea financiară și analiza au înregistrat cea mai mare creștere procentuală anuală, în timp ce externalizarea fiscală a scăzut cu opt puncte procentuale, scăzând în clasament de la a patra general anul trecut la a noua în acest an.

Externalizarea acestor funcții ar putea permite liderilor imobiliari să se concentreze pe crearea, menținerea și creșterea avantajului lor competitiv în domenii funcționale de bază, cum ar fi relațiile cu clienții, dezvoltarea, achizițiile sau leasingul.

Îmbunătățirea capacităților tehnologice imobiliare

Valoarea bunurilor imobiliare a crescut; acum reprezintă aproape două treimi din activele reale de pe glob. Dar tehnologia care susține industria a rămas mai mult sau mai puțin aceeași. De exemplu, 61% dintre proprietarii și investitorii imobiliari la nivel mondial sunt încă dependenți de infrastructurile tehnologice vechi.

Și, în timp ce aproape jumătate dintre acești utilizatori moșteniți intenționează să facă saltul către modernizare, implementarea cu succes este adesea mai complicată decât să faceți clic pe ”actualizare”. Estimările sugerează că până la 73% din datele întreprinderii din diverse industrii rămân neutilizate, așa că există oportunități pentru liderii din industria imobiliară de a folosi acele informații valoroase pentru o mai bună utilizare.

Majoritatea firmelor imobiliare depind încă de tehnologiile moștenite, consacrate, deși vechi, care servesc adesea unui scop singular pentru o anumită sarcină. În medie, firmele încă folosesc foi de calcul 60% din timp pentru raportare, 51% pentru evaluarea proprietăților și analiza fluxului de numerar și 45% pentru bugetare și prognoză.

Aceste procese independente de date pot limita capacitatea unităților de afaceri de a comunica între ele, conducând la redundanțe și ineficiențe care încetinesc și mai mult fluxul de date în cadrul unei organizații.

Costurile și ”datoria tehnică”

Costurile asociate pur și simplu cu rularea și întreținerea tehnologiei moștenite, care au fost concepute inițial pentru a economisi timp sau bani, sunt cunoscute sub numele de datorie tehnică. Estimările sugerează că 10% până la 20% din noile tehnologii ale produselor sunt cheltuite pentru rezolvarea datoriilor tehnice existente.

Unii sugerează că acest cost al datoriei tehnice poate ajunge până la 60% din fiecare dolar cheltuit pe tehnologia informației. Cu toate acestea, realitatea este că doar 13% dintre companiile imobiliare au acces la informații și analize de afaceri în timp real, conform realității. firma de servicii imobiliare Jones Lang LaSalle.

Provocările pentru adoptarea digitală mai sistematică au venit probabil din abordarea industriei față de diversitatea generațională, rolurile de muncă învechite, procesele talentelor și cultură.

Dintr-un studiu al Centrului Deloitte pentru Servicii Financiare, 45% dintre angajații imobiliari au 55 de ani sau mai mult, comparativ cu doar 4% dintre cei 19-24 de ani. Aceasta este în urmă față de media de 24% din toate industriei și este dublu față de media bancară și de asigurări de 22% dintre angajații care au 55 de ani sau mai mult.

În plus, trei din 10 noi angajați în imobiliare sunt baby boomers și pentru fiecare Angajați în generația Z, au fost recrutați cel puțin trei baby boomers. Multe dintre aceste noi locuri de muncă imobiliare au vizat abilitățile tradiționale precum finanțe, vânzări sau managementul proprietății, mai degrabă decât abilități tehnice avansate, cum ar fi analiza datelor, dezvoltarea de software sau cloud computing, contribuind la un decalaj din ce în ce mai mare al cererii de competențe.

O bază mai puternică pentru viitorul imobiliar comercial

Evoluțiile din industria imobiliară comercială vor fi probabil sub microscop pentru restul anului 2024. Modul în care liderii industriei aleg să navigheze în următoarele 12 până la 18 luni ar putea fi crucial în stabilirea unei baze solide de operațiuni pe termen lung.

Modificările recente ale peisajului imobiliar ar putea modela pentru totdeauna traiectoria industriei. Unele sectoare imobiliare sunt gata să prezinte elemente fundamentale drastic diferite decât oricând.

Considerațiile de durabilitate ar trebui să fie esențiale pe parcursul întregului ciclu de viață al clădirilor, nu numai pentru conservarea mediului, ci și pentru conservarea valorii proprietății. Trebuie navigate regulile fiscale noi și iminente.

Este posibil ca munca hibridă să rămână aici, iar angajatorii ar trebui să-și adapteze locurile de muncă pentru a „câștiga” naveta angajaților. Eficiența dobândită prin operațiuni și transformarea tehnologiei pot transforma industria.

Liderii care tratează aceste schimbări în industrie ca noi realități fundamentale și-ar putea poziționa firmele pe bazele stabile necesare pentru a construi viitor. (Foto: Freepik) 

aflat

anterior
urmator

read

newsletter1

newsletter2